多渠道助推国际业务实现高质量发展

原创  2019-10-23 14:59:39  160人ag国际厅ag8|官网

原标题:抓住机遇 加快变革 | 多渠道助推国际业务实现高质量发展

水电十六局国际业务

实施20年来

从开启“走出去”新局面

到“走下去”“融进去”新篇章

从站上新起点

到开启新征程

20年的风雨同舟

20年的披荆斩棘

20年的砥砺奋进

在中国水电十六局党委的引领

和中国水电十六局广大干部职工的

共同努力下

绘就了一幅前景可期的蓝图

 

从探索到融入,从融入到转型,从转型到追求高质量发展,经历了国际业务辉煌20年,站在新起点,面临新机遇,当有新作为。

 

乘着“一带一路”的东风,带着“新丝路,新跨越”的豪情,中国水电十六局正纵马扬鞭,在“一带一路”这条合作共赢之路上,孕育新的生机,激扬新的活力,实现新的跨越,开启更加波澜壮阔的第三个国际十年。

 

回顾中国水电十六局国际业务

20年的征程

中国水电十六局党委书记、董事长

林文

进感慨良多

 

“一直以来,我对中国企业走出去都存在着一种深厚的情结。改革开放时期,国内的很多基础设施建设都是引进国际承包商,这些国际承包商在国内都干得挺好,当时我就在观察他们是怎么干的,心里总在想,如果换成国内企业自己干会是怎样?如果中国企业走出去,又会是怎样?2002年,我有幸担任中国水电建设集团有限公司海外事业部副总经理一职,让我对国际业务有了进一步的了解。2008年,被调任至中国水电十六局担任总经理一职,其中一个重要的业务方向便是拓展公司的国际业务。”林文进介绍说。

 

多渠道助推国际业务实现高质量发展

△林文进到喀麦隆曼维莱水电站检查指导工作

 

林文进坦言,中国水电十六局国际业务20年来取得的辉煌得益于上级单位和福建省有关部门的指导与关怀;得益于国内外合作伙伴、各界友人的大力支持和通力协作;得益于公司历届领导班子和公司广大干部职工的团结拼搏、开拓进取。当中国水电十六局走出去的时候,它的身份就由央企变成一个普通的承包商。面对所有的困难,没人能保护你,只有摸清、抓准海外发展的规律,依靠公司员工拼搏奋斗的精神。

 

作为一个央企,在走出去的过程中,中国水电十六局深知责任之重,金字招牌不能丢。

 

为了争取国际信任,尽快融入“一带一路”国家,中国水电十六局事前会对承建项目进行系统性的巡视检查和风险会诊,一旦签约,绝不轻易解除合同,以互利共赢的方式履约一份份国际合同,为业主提供一揽子解决方案,啃下最难啃的“骨头”。

 

有些项目,执行难度之大,中国水电十六局不惜放弃调差,不断提供增量服务,最终赢得了各方一致好评与认可。

 

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△林文进拜访喀麦隆水资源与能源部部长

 

经过20年的发展,中国水电十六局国际业务的道路逐渐开阔、目标逐渐清晰。

 

从“走出去”的外部战略引领,到“国际优先”的内部战略驱动;从机会主义的被动出发,到战略引领的主动出击;从“交钥匙”的单纯施工承包商,到集规划、融资、运营管理于一体的综合服务商;从粗放式发展,到追求高质量发展,水电十六局国际业务发展路线在持续前进中探索,在探索中不断明晰,发展模式在专业化、高端化、全球化的道路上稳步迈进。

20年来,水电十六局国际业务管理体制机制逐步健全,建立起了一套健全且能够有效运作的国际业务管理体系;

20年来,水电十六局国际市场经营版图不断优化,形成了以中西非、环黑海、中亚为主,兼顾东南亚、东欧、北非的市场布局,市场遍及亚洲、非洲、欧洲等区域的20多个国家,业务横跨公路、机场、水电站、房建等领域;

20年来,水电十六局国际业务人才队伍不断扩大,成功培养了一支适应国际市场竞争、能打硬仗的高质量专业队伍;

20年来,水电十六局海外项目党建工作得到创新发展,使得国有企业的政治优势得以转化为竞争力优势。

 

从无到有,从小到大,从弱到强

中国水电十六局国际业务

已经成为公司的支柱产业

是水电十六局利润的主要来源。

 

但是

在国际国内形势

都发生深刻变化的当下

中国水电十六局国际业务的发展

也面临着诸多瓶颈。

 

一方面,随着国际竞争者增多,恶性压价事件时有发生,破坏了国际市场的生态环境,挤压了公司竞标市场的空间。

 

另一方面,随着发展中国家主权债务逐步增加,导致公司的融资项目生效难。

 

此外,随着公司国际市场覆盖面越来越广,所面临的风险也越来越复杂化,在经历了金融危机、战乱、恐怖主义、疾病侵袭等事件,以及遭遇了各种政治风险、技术壁垒之后,公司国际业务的发展受到了严重阻碍。

 

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△喀麦隆曼维莱水电站进水口

 

不过,广阔天地,大有可为。

 

放眼全球,非洲、亚洲,以及发达国家市场依然发展迅速、前景广阔。各国人民对美好生活的向往同样强烈,无论是发展中国家的城市化进程,还是发达国家的设施升级改造。住房、商业、交通、文化娱乐和移动互联网等的巨大需求,会像过去十几年的中国一样形成井喷,出现难得的市场机遇。

 

“在此背景下,中国水电十六局要坚定不移地推进‘国际优先’战略,紧跟集团国际业务‘集团化、属地化、全球化’三步走发展战略布局,深入改革创新,加快转型升级,持续围绕以‘工程建设为主,多元业务并举’的思路,实现公司国际业务‘高端对接、深度开发、创新营销、多元发展’的高质量发展要求,努力保障公司国际业务可持续发展。”林文进表示,未来,水电十六局要在巩固现有市场格局的基础上,进一步加大新兴市场开发力度。继续以中西非、环黑海、中亚、阿尔及利亚等国别区域为主要市场,积极开拓亚太、南非区域等新兴市场。

 

 

20年的实践证明,国际业务发展必须始终坚持改革创新,坚持市场导向,围绕提质增效目标,通过不断推进管理体制、运营机制、生产方式、人才培养等方面的改革创新,促进提升管理效率,解放内在生产力,不断增强适应复杂多变的市场环境的能力,才能为国际业务发展提供更为广阔的空间。

 

“首先,必须坚持国际竞争,在国际竞争中不断提升公司的竞争力。其次,要在巩固竞标市场的基础上,不断开拓与主业相关的副业,实现稳步转型。此外,还必须坚持安全发展理念,坚持合作共赢。”林文进如是说。

 

多渠道助推国际业务实现高质量发展

△林文进到喀麦隆曼维莱水电站检查指导工作

 

据介绍,要实现国际业务的可持续、高质量发展,不仅要“走出去”,还要“融下去”。

 

“融下去”不仅仅是实现员工的属地化管理,还要依靠原有的资源优势,在工程承包国开公司、办产业,这就必须坚持合作共赢的理念,强化双边、多边多领域、全产业链合作,既要加大与国内外大型承包企业、金融机构等的横向合作,也要加强与上下游产业链的纵向合作,强化产业资源整合,培养和提升全产业链投资、建设与运营的能力,建立有效的信任合作体系。

 

作为开拓新市场的尝试,目前,中国水电十六局已经在喀麦隆注册了新公司,主攻物流和建材超市。未来,公司还将继续寻求志同道合的合作商,寻找更深更广层次的合作发展。

 

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△格鲁吉亚绕城二标双T梁现浇桥-移动模架法施工

 

随着“一带一路”倡议不断地纵深推进,海外基建市场竞争越来越激烈。在高起点“走出去”的基础上,实现高速度“融进去”和高质量“走下去”的目标,必将成为中国水电十六局探索海外基建市场的必由之路。

 

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。中国水电十六局将着眼未来,抓住机遇、迎难而上,加强合作、苦练内功,坚定不移地“走出去,融进去”,为公司国际业务高质量发展的早日实现持续奋斗。

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